与苹果更加辉煌的十年

日期：2021-10-05 10:06:16 / 人气：455

2011年10月4日，苹果春季新品发布会，身着蓝色牛仔裤和深灰色衬衫的蒂姆·库克，走上苹果“市政厅”的讲台。这是他出任苹果CEO后，初次以主讲人的身份，参与商品发布会。他的紧张不言而喻，连说两句“Good morning”，开端在讲台下去回踱步，平淡无奇的讲述苹果获得的成果。现场第一排最右侧座位，贴上了「Reserved」（预留）的标签，但是直到发布会完毕，都没有人坐在下面。座位是爲乔布斯保存的。第二天，乔布斯去世的音讯，刷满了全球各大媒体的旧事版面。第二天，库克陡峭消沉的演讲作风，被科技媒体口诛笔伐。假如不是由于苹果，出身于船坞工人家庭的“阿拉巴马州男孩”蒂姆·库克，不会有如今的关注度。他性情沉静、职业生涯的大局部打工阅历跟供给链打交道，是位关注运营效率的管理者。但是出任苹果CEO的十年，他取得太多审视。每逢苹果新品发布会，库克都要阅历被质疑、被比拟的时辰。外界试图在他身上寻觅乔布斯，又迅速否认他像乔布斯。「假如史蒂夫·乔布斯还在，这事不会发作」成爲被滥用的评价。在诸多审视和质疑声中，库克将苹果带向另一座商业顶峰，年支出增长3.5倍、企业市值翻7倍，成爲全球市值最高的公司。乔布斯令外界领略了人文与科技结合的创意之美，库克则将管理和运营的效率之美注入到苹果。正如苹果第二大股东巴菲特所说：库克创意上做不到乔布斯那一步，乔布斯在管理方面能够没有库克做得这麼出色。挤牙膏式创新“我就不卖弄那些盛行语了，我只将其称之爲加强理想（AR）。”近日，当被《时代周刊》问到关于“元宇宙”的看法时，苹果CEO蒂姆·库克的答复相当轻描淡写。在科技企业们纷繁喊出“新动力造车”“打造元宇宙”等口号时，库克仍然在这个秋天，不慌不忙地推出了新一代的iPhone13。自始自终，人们所等待的推翻性创新并没有到来。虽然这只是一款iPhone12的“改进增强版”，但iPhone13还是引发了熟习的抢购热潮。在库克的身上，一直泄漏着激进主义者的底色。执掌苹果十年，没有划时代的商品降生，iPhone仍然是最受关注，最受追捧的商品。但苹果不只完成了A系列芯片和M系列芯片的自主化研发，并助推市值从4000亿美元涨到了如今的近2.5万亿。库克做了许多事情，让苹果变得愈加弱小，有利可图，和充溢生机。2014年的苹果新品发布会，库克在弗林特中心的后台戴着白色的耳机，用 iPhone 手机听 OneRepublic 的《I Lived》来鼓舞本人：“希望你英勇一跃，不用惧怕那坠落之感……希望那人群大声呼喊，呼喊的你的名字。”那天苹果发布了首款大屏手机 iPhone 6，以及一款新商品 Apple Watch，两款带有库克式创新的商品。iPhone 6初次采用了轻浮机身和大屏幕，配色也更爲大胆，配色之一的土豪金，成爲了当年最盛行的配色。要晓得，在乔布斯时代，iPhone不断都只要彩色两种配色。信仰极简主义的乔布斯觉得任何多余的颜色都是对设计美学的毁坏，而小屏幕也是乔布斯不断坚持的最适宜尺度。从某种意义下去说，愈加注重用户需求的库克，选择拥抱大屏手机，做了乔布斯生前绝不会去做的事儿。而Apple Watch是库克亲身操刀的第一款商品，一个全新的商品范畴，库克将它看成是预备推翻传统腕表以及智能穿戴行业的里程碑式商品。最终， iPhone 6系列手机，发明了苹果最滞销商品的历史纪录，全球共卖出超3.4亿部，至今没有任何苹果机型可以打破。库克执掌苹果的十年间，iPhone一共推出了28款手机。从iPhone 4s晋级到了iPhone13，从home键小屏变为了刘海片面屏，从单镜头变为了浴霸三摄，从A5处置器跃升到了A15。当然，库克这种不时开发新配色，摆弄摄像头陈列组合，“精修”齐刘海尺寸的方式，也被人们诟病爲挤牙膏式创新。但28款新iPhone没有一个严重落伍的商品。而库克参与研发的Apple Watch到AirPods，虽然称不上是划时代商品，却也是同品类中辨识度和销量很好的商品。很多人不爱大激进、小创新的库克。这位出生在美国南部工人家庭的职业经理人，从小在激进主义的环境中潜移默化，大学主修工程和商学专业，又在打工中构成了感性、高效、严谨的运营管理作风。但是，正是稳重守成的蒂姆·库克，率领苹果在2018年成爲史上首家市值万亿美元的商业企业。接手苹果的十年里，他不断在“极度迟缓”又“不失机遇”地践行着属于库克的商品创新。钢筋铁骨库克率领苹果停止的最大尝试是是进入效劳业务，而不是硬件设备。这份清单每年都在增长：Apple Music，Apple Pay，Apple News Plus，Apple信誉卡，Apple Arcade，Apple TV Plus等效劳。苹果从硬件驱意向效劳驱动颠簸过渡，进入了乔布斯时代做梦都想不到的业务，但却被以为对稳固苹果的生态零碎至关重要。因而，无论是春季还是春季，苹果两场年度盛会的第三方登台者比重逐年添加，外界看到微软的副总裁现身演示Office套件在iPad Pro——同时也是Surface最大的竞争对手——上的体验，而Adobe也重新成爲“Good Friend”，Flash遭到苹果全系商品驱赶的历史，似乎取得“放置争议、共同开发”的处置，更不用说那个曾在《1984》经典广告中被隐喻爲“Big Brother”的IBM，它和思科一同亮相于苹果战略协作同伴的名单。硬件自身的成效在于提供完成才能，至于如何完成，那是软件同盟阵营的打工。库克执掌下的苹果，身段更爲柔软、容纳，取得更多合伙同伴的支持。它在商业上的表现便是营收的添加，App Store2020年总支出到达640亿美元，“苹果税”的威力可见一斑。与乔布斯不同的是，库克极爲看重中国市场。乔布斯终身从未到访过中国，但他屡次前往日本求问佛教禅宗，其工业设计美学和商品零碎理念在很大水平上，也遭到了日本文明的启示和影响。苹果的一位高层曾表示：“苹果在中国的成绩，本源在乔布斯身上，他历来没到过中国一次。在他的心中，中国市场甚至还不如马来西亚。”但自从上任苹果企业CEO后，库克简直每年都屡次会到访中国，寻求翻开中国市场的关键方法。有媒体已经将苹果中国化的努力成爲“讨好”，其间的例子不胜枚举。比方，2015年上线的iOS9零碎，初次推出了专爲中国用户设计的“苹方”字体。2016年推出的iPhone7，其智能语音助手Siri支持滴滴打车、iMessage中允许接入群众点评，更是初次推出了“中国红”的配色。在2018年发布的新款iPhone中，苹果初次完成双卡双待功用，其中iPhone XS Max和iPhone XR仅在中国支持双卡双待实体卡槽。当然，库克的努力失掉了相应的报答。刚刚接手CEO时，iPhone还没有国行能停止同步出售，库克在2011年第四季度的财报会议上表示：“我们低估了中国市场，我们做得远远不够。”往年7月30日，苹果发布了截至2020年6月末的2020财年第三季度财报，财报显示，苹果本季度在大中华区完成147.6亿美元营收，同比增长58%。符号2012年，ABC的特别节目Nightline和《纽约时报》宣布了一份关于富士康打工条件的调查报告，这让苹果蒙受了宏大的打击。这份调查报告指出，在富士康的工厂中，工人每周打工6天，经常以12个小时爲一个班次轮班，而每天工资不到20美元。大局部工人寓居在极爲拥堵，并且没有空调的宿舍中，甚至还有雇佣童工的景象。在乔布斯时代，因富士康员工跳楼事情引发的批判也时有发作，但乔布斯不断关于这些声响不予理会。此次身处言论风暴中心的库克决议立即采取举动，他推进设立了360条“弥补举动原则”，涵盖了工人平安、薪酬待遇和打工环境等需求修正的事项。在库克多场所的积极表态下，关于苹果的负面言论才被逐步停息，但这也是库克指导苹果十年的一个缩影。这十年间，苹果曾面临过种种预期之外的社会窘境，但正是灵敏的库克将苹果一次次拖出险滩，让这个现在以创旧事名的独角兽企业，变为了一家愈加主流的商业科技企业。比方，在2016年的圣贝纳迪诺枪击案中，苹果抗辩法院要求其帮助 FBI 解锁的命令。在“维护团体隐私”还是“支持恐惧分子”的两难地步中，库克最终坚决地选择了前者，并博得了相当多美国大众的支持。酷爱野外活动的库克，格外注重绿色动力和可继续开展。2013 年，他延聘美国环保局前局长丽莎·杰克逊（Lisa Jackson）专门担任苹果的环保项目。苹果与自然维护基金协作，协助维护美国 36000 多英亩的森林。在 2014 年的苹果股东大会上，库克因环境成绩稀有地“发飙”。股东质问库克去除无害化学物质上的投资能带来什麼报答，他说：“我是不会追求‘带血’ 的投资报答率的，假如你希望我只盯着利润，那你尽快把股票都脱手吧！”此外，库克对苹果的环境政策和可继续开展方案停止了深化变革。他们先后推出了Liam 和Daisy两款装配设备部件的机器人，希望经过回收资料制造新商品，用以降低碳排放。苹果曾经设立了到 2030 年完成全部脚印碳中和的目的。去年，苹果在企业一切运营中完成 100% 碳中和。从高效运用资料、低碳替代方案以及进步商品能效方面，完成商品的低碳设计。新款的iPhone也运用了很多再生资料。与此同时，苹果在进步女性和多数族裔员工占比上下了很大功夫，女性员工和多数族裔占比约在30%。苹果发布的《2020-2021年度Apple中国公司责任报告》中提到苹果大中华区女性管理者的占比到达 40%。作爲职业经理人，库克还做了乔布斯绝不会做的投资者管理。2012年3月，苹果正式对外宣布将在当年财年开端时向股东派息，初步设定爲每股2.65美元，这是从1995年开端苹果第一次派发股息。这个决议和乔布斯生前的思绪简直是南辕北辙的，由于在他看来这会让苹果丧失掉有利的股权构造，但是在库克看来，只要让更多的投资者分享利益才干波动苹果的开展，这是契合世界潮流的公司变革方式。库克不只推行了派息，还恢复了乔布斯重新执掌苹果后被叫停的慈悲项目。该项目规则：只需员工的慈悲捐款不超越1万美元，苹果将捐出等额的资金。谨小慎微的库克，在商品创新上小步迭代，但是在公司文明和价值观上，却没有激进的、墨守成规地推行乔布斯的办法。现实恰恰相反，行事低调的库克做了很多乔布斯生前绝不会去做的事儿。他让苹果从科技发烧友喜欢的先锋品牌，成爲群众广爲承受的高端消费品。站在十年后的明天再回看，库克最大的成就莫过于，让苹果变为了一个比“乔布斯”更有辨识度的符号。

作者：开丰注册登录官网

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